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第二章5（第1页）

第二章5当然，以上都跟顾客定位相关。

WWW.PINWENBA.COM服务质量、价格、营销手段等，也以顾客定位为基础。

顾客定位在办公区，如果两家店出现竞争，好味道会吸引人，上菜快也会影响客流。

既然生意好，也会引来竞争者。

老太太的卖菜哲学可以借鉴，领先一点点，就能赚钱。

顾客定位模糊不清，创业风险就高。

利基点究竟是什么?就是你凭什么去赚钱。

别人能赚钱，不代表你也能赚钱，你要找到你也能赚钱的理由。

凭你的缺心眼式的热情，无知者无畏式的勇气?还是与众不同的产品（服务）?或者是你独特的渠道，别人无法与你竞争?从调查结果来看，那些成功的案例归属于下面两组情形。

1．需求旺盛，甚至是供不应求，整个市场处于上升阶段，买的多，卖的少，利润高，即使草率创业者，也能分得一杯羹——旺盛的需求和巨大的利润弥补了他们的错误。

2．市场饱和了，创业就显得艰难。

利润空间已经被激烈的竞争削平，赚钱明显少了，作为生手，一时半会还不能发现成功的关键。

失败者主要集中在这个群体。

在趋于饱和的成熟行业中，生意就很难做吗?未必。

关键看你的利基点如何。

真的没钱赚，那些企业就不会存在。

只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。

没弄清成功的可能性，生意常常就不怎么样。

追求财富不是冒险，不是赌博。

“富贵险中求”

，说得好听，却不能那么做。

本组样本似乎是最不走运的人了，也是失败者的大本营，他们吓倒了很多人，接近60％的“死亡率”

。

为什么失败率那么高?就是因为他们草率。

他们没有弄明白一个简单的道理：凡事必有因果，没有把握住赚钱的可能性。

鼓舞人心的是，经历了刻骨铭心的失败，他们痛定思痛，悟出赚钱的可能性，因此最终还是再创业成功了，在捶胸甩背的痛苦之后，是志得意满的一声长啸。

只有六例再没有选择创业，其原因，与其说是心有余悸，不如说是有出路，能找到工作没有被环境逼迫。

他们都是大学本科，其中两个是硕士研究生，都在本组。

6：358，整个创业失败率不足2％。

一个留学生回来说，“美国每年有几十万家公司创立，同时也有几十万家公司倒闭，可见失败率还是很高”

，真是那样吗?所谓的倒闭，其实有很大一部分是关闭，转行做别的去了，或者是不想经营，就把公司注销了。

这个比例究竟有多大，我没有确切的数字，从中国的情形来看，确实有一些人是退出行业，追逐更高的利润去了，或者是看生意不好做了，就停了，反正有钱，怕什么。

本章的建议：要选择利润空间大的财富机会