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8迭代升级之后的全新与会方式（第2页）

显然是都觉得有点离谱在的，就是说有没有一种可能这个方式看上去有一点不太……吉利？

感觉像是一群人在参拜祭奠谁谁…？

有种跨越生死的精神不稳定感。

万幸的是江川还没有考虑通过这种方式跟大家见面，pad是只有声音，没有画面的。

尽管他实际上也可以通过pad的摄像头参与到这场会议当中来，但江川没那个勇气。

他跟着网上上数十万点赞收藏的教程一起做，首先是非常简单的跟大家做了一个自我介绍，然后就直接进入正题了。

“大家早上好，我是江川。”

“今天的会议，主要会议内容是我们接下来要做的第一款游戏的设计稿。”

目前知行游戏只是一个小公司，不到15个人而已，所以在江川的规划中：“第一款游戏，预算300万，做一个小而美的项目。”

“大家都是有思想、有创意、有行动力的年轻人，所以在游戏的具体设计上我并不做过多的要求，只有几个大方向需要主策划进行一下把控。”

主策划叫做于跃，是从其他公司跳槽来的，之前是身兼数职，同时在做执行主策和数值策划。

主策划，游戏设计的最高执行者，负责安排手底下人的工作，策划游戏基本设计和项目开发规划文档，和主程序、主美等进行对接合作。

光是听主策划这个职位的工作内容也知道这份工作特别看资历和能力，几乎是要求半个全才了。

通常来说像于跃这么年轻的，一般都是还在熬资历干又苦又累的数值策划，他在现在这个年纪就能能做到主策划这个位置，想来先前的工作一定是真真的“能者多劳”

。

“好的，江总。”

于跃斗志昂扬。

“我们第一款游戏类型，就做文字冒险类。”

“现实题材，剧情一定要丰富，不要仅仅止于多周目，最好是堆量做到无限周目。

市面上文字类的游戏大同小异，但在游戏玩法设计上，我要新的东西。”

“要做一款可以和其他玩家互动的文字冒险类游戏。”

“其他的，就还是大家自由发挥。”

江川顿了顿，沉吟了片刻没有继续深化的表述自己的要求，他不想太过于限制员工的想法。

他选中的这些员工，都来自于各个年龄层面的、曾经任职过不同公司的、有着不同的生活经历的都有。

这些普遍性当中的特殊性，将会在项目的开发过程中，碰撞出他们应有的火花。

江川草草提出了几种的简单构想，用于员工们参考开拓思维，然后就不在这上面过多的停留了，他就转移话题。

“我们公司成立时间尚短，还没有一个系统的企业文化和公司精神。”

“不过在这里我要先向大家要求一个很重要的原则，就是我们公司的游戏不能做贩卖情绪的娱乐性，这里的娱乐性并不是指游戏性，这一点请大家注意。”

江川并没有深入的解释两者之间的概念，像是什么都想要员工们去猜一样。

事实也正是如此。

由别人硬生生灌输到你脑子里的东西，远没有你自己摸索着思考出来的东西来得深刻。

前者一般被称之为是知识，后者则是被叫做智慧。

“每一款游戏都相当于是公司对外展示的名片。

所以我希望大家能够认真对待，不要在设计游戏的初期就开始考虑要怎么回本、怎么从玩家手里捞钱。”

“这个项目不用做任何付费点，大家不用担心公司都资金问题，都尽力而为就好。”

江川和面试的时候保持了同一的风格，都是真诚以待，完全没有要向员工施压的意思。

旁的为数不多再三强调的事情，就是要求大家做一款好的游戏。

会议只开了短短12分钟。

然后江川就宣布会议结束，让大家先去做前期准备，不要急着开始做项目。

部分员工甚至还觉得，有一点……意犹未尽。