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第七章8（第1页）
第七章8后来，鲍勃‘诺伊斯离开公司，和另外七人创办了英特尔公司，专门制造微处理器——芯片）都得到部分的集成电路专利保护，因此而兴旺了好长一段时间。
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不仅要敢想，而且也要能做，这是白手创业必备的条件。
如果你常常是思想上很勇敢，很有灵气，那就该再发展动手的能力，或者与动手能力强者为伴。
商业活动不见得比读书难，但肯定比读书繁杂，要求你既动脑，又要协调各种关系，打通一些关节，你必须具备行动的能力。
8．重视成本控制
创建期的成本控制有两个方面，一是从花钱到有收入之间的时间间隔越短越好，二是能省一分就省一分。
白手创业者其实是超级打工者，什么都是自己干，经理，业务员，会计，出纳，一人通兼，等于领取多个人的工资。
忙不过来了，就让父母或配偶帮忙，可以不付工资嘛。
员工越少越好，工资越低越好，这样才能把有限的资金充分运用到再生产中去。
有一个故事说，穷人与富人同住一个房间，穷人向富人请教生财之术。
富人说：“说话用不着点灯，我们熄灯再说。”
节俭与财富之间，对白手创业者来说，是一种正相关系。
很多大富豪的节俭成为一种美谈。
能够大批量生产的业务，利润的一部甚至大部，都仰赖于成本。
产品的导入期和上升期，时间最重要，成本其次，也好挣钱。
进入成熟期，竞争加剧，成本就成为生命核心。
约翰·洛克菲勒在兼并其他石油公司时，使用了很多手段，有些是合法的，有些是非法的，其中一个杀手锏就是他的成本。
由于跟铁路运输部门有不清白的交易，他的运输费比别人低；生产规模越大，单位成本越低；技术革新同样使成本不断下降。
他在跟要兼并的对手谈判时，常常拿出账本给对方看，让他明白：我的成本比你低这么多，兼并以后你仍然能赚钱，如果不同意，就用低价策略打败你。
在节省成本方面，他有两个广为传闻的美谈。
1880年初，他去工厂视察，看了装油封桶过程之后，问：“封一个油桶要几滴锡焊?”
“40滴。”
“38滴行不行?”
“没试过。”
“那就试试。”
结果证明，39滴正女于．，这成为他的炼油厂的新标准。
直至晚年，他也很为此得意：“一滴小东西，第一年就节约了2500美元。
累计到现在，节省了好几十万。”
1另一个控制成本的经典是，他经常写信给各厂，以指导成本：“为什么你们提炼一加仑煤油要花1．82美分，别的厂却只有o．91美分?”
最著名的一封：是：“上月你厂报告有塞子1119个，月初送你厂1万个。
