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第二十章（第9页）

停两天，我溜达两天。

’这套奖惩办法订出来之后，一停床子，他急了，影响他完成任务。

虽然扣不了工

资，可拿不上奖了。

现在，他积极找设备维修组修床子了。

由于我们过去对设备维修组没有考核办

法，修床子可去可不去，床子一停两天过去了，人们得‘三请三邀’，大家叫他们

‘设备大爷’。

刀具组也是这样，人家没刀了，他们也不想法子。

于是，我们搞了

一个‘每月全车间所有设备平均停台不超过两小时’和‘每月单机停台不超过十二

小时’的规定，超过两小时和十二小时，扣设备维修组全组的奖金。

一个月没出现

设备停台，每人给加二元钱。

刀具组如果没出现因刀停台，也给每人加两元钱。

这

样，维修组每人每月可得奖金十八九元，国家和个人利益结合起来了。

过去他们没

事就溜溜达达，现在马上就修，为了把维修时间缩短，他们把设备分配到人，哪几

台由哪个人负责，出了事，停台时间长就找他。

他们还抓紧时问对易损件搞配件制

造，利用休息时问搞二级保养，搞预防工作，不让床子出问题。

当然，对工人来说，

很重要的一点是集体荣誉感，不愿意因为自己而影响大家。

有的人不愿意拿奖金，

班组长还帮助他拿，拽着他拿。

“

“没遇到什么阻力吗”

“哪儿能没阻力刚开始执行的时候，一个维修组长找我们吵了七次架。

他说

：‘你去访问访问全国、全市的工厂，有没有对维修、刀具、后勤组下工作量的。

要是有，你罚我，我认头。

要是没有，你罚不着我。

’我说：‘你们是愿意干不干

都一个样、每人每月五元钱基本奖呢，还是愿意多劳多得你能代表全组的工人说，

就是愿意干不干都一个样吗’他没词儿了。”