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15如何和员工打好关系（第2页）

“会议可以开始了。”

宋稚明看了看时间提醒到。

“好的，”

于跃站起身，打开了自己精心准备的ppt。

他做出了两个方案的设计初稿。

特地都是不同方向上的，有常规的、创新的idea，不知道能不能对得上江总的脑电波。

“嗯，我现在展示的这个是比较走常规路线的文字冒险类游戏，添加了一些恐怖的元素，是传统的玩法设计。”

“联机的玩法在于，可以做两条线路，共同解密探索，相辅相成。

这种游戏呢，只要质量过得去，是会有一批固定的玩家群体作为保底的。”

于跃哔哔叭叭的进行讲解。

“然后第二个方案是做出了一些新意的，是一个音游打击文字类小游戏，投入成本不会太大，可以用作试水和团队磨合。”

“剧情上不一定能堆量，但是曲目可以堆砌。

稍加运营，还是会有口味独特的玩家会进入到这个游戏当中来。

而且这个方案天生就自带话题度了。”

“同样的，风险要比第一款游戏大得多。”

于跃本是慢慢放松下来，但是讲着讲着又忽然有些紧张，因为他没有办法看到江总的反馈，也不知道这个方案的具体情况到底怎么样。

江川在另一头听着，他确实是对这两个方案都不太满意。

前面的都太常规了，尤其是第一个方案。

肉眼可见的乏味。

有了资金和底气，江川并不想走那些被市场确认过的老路。

可以看得出来，尽管他有强调过不要太追求市面上的资料，可于跃等人还是比较难以摆脱一定要赚钱的这个固定思路。

这也不能怪他们，属于是江川这个做老板比较的特立独行，完全不在乎自己的投资会不会打水漂的。

怎么会有人拿钱不当钱呢？

江川还真就是身外无物，淡迫名利的。

他建立知行游戏，也是玩票的性质居多，并不在意盈利与否。

这些方案都太拘束了。

江川他本意是不想太束缚员工们的自由发挥的。

结果……他毕竟也是头一回做老板，有些生手，现在意识到了问题，干脆利落地打算直接给一个方案：“首先是游戏的骨架这方面。”

“不管是做第一个方案，还是第二个方案，都是在讲别人的故事，或者说这个故事本身是由我们来进行设计的。”

“可是对于游戏而言，玩家是很重要的，不是吗？”

江川反问道。

“玩家的重要程度到底在这个游戏里占比多少，这是我想要大家可以去思考的一个问题。

不需要考虑盈利的问题的话，大家可以大胆一点，去做玩家的故事。”