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第272章 技术瓶颈（第3页）

李一诺说道：“重新制定市场调研方案，加强对竞争对手的全方位分析，包括产品、价格、渠道、促销等方面。

同时，建立竞争对手动态监测机制，及时掌握市场变化。”

市场部按照要求改进了市场调研工作，为公司的决策提供了更有力的支持。

然而，新的挑战又接踵而至。

公司的生产车间在安全生产管理上出现了漏洞。

“李总，生产车间发生了一起小型安全事故，虽然没有造成人员伤亡，但暴露了我们在安全生产管理上的不足。”

生产部经理愧疚地说道。

李一诺严肃地说：“立即对生产车间进行全面的安全检查，排除安全隐患。

加强员工的安全培训，提高安全意识。

同时，完善安全生产管理制度，落实安全责任。”

生产部迅速采取措施加强安全生产管理，杜绝了类似事故的再次发生。

但就在这时，公司的新产品推广在渠道铺货上遇到了困难。

“李总，新产品在推向市场时，渠道铺货速度慢，铺货率低，影响了销售。”

销售部经理说道。

李一诺说道：“与渠道商加强沟通和合作，提供必要的支持和激励，加快铺货速度。

同时，优化铺货流程，提高铺货效率。”

销售部积极与渠道商协调，新产品的铺货情况得到了改善。

然而，新的问题又接踵而来。

公司的人力资源在员工培训效果评估方面存在不足。

“李总，我们对员工培训的效果评估不够准确和全面，无法有效衡量培训的实际效果。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“建立科学合理的培训效果评估体系，采用多种评估方法，如考试、实际操作、绩效提升等。

同时，根据评估结果及时调整培训内容和方式。”

人力资源部完善了培训效果评估体系，提高了培训的质量和针对性。

但此时，公司的品牌在公益活动方面参与度不够，社会形象有待提升。

“李总，公司在公益活动方面的投入和参与较少，不利于提升公司的社会形象和品牌美誉度。”

公关部经理说道。

李一诺说道：“制定公益活动计划，积极参与社会公益事业，关注环保、教育、扶贫等领域。

同时，加强对公益活动的宣传和推广，提升公司的社会影响力。”

公关部策划并组织了一系列公益活动，公司的社会形象得到了显着提升。

然而，新的挑战又摆在了面前。

公司的供应链在原材料价格波动应对上缺乏有效策略。

“李总，原材料价格波动频繁，我们目前的应对策略效果不佳，成本压力增大。”

采购部经理说道。

李一诺说道：“建立原材料价格监测和预警机制，采用套期保值等金融工具对冲价格风险。

同时，与供应商签订长期合同，稳定价格。”