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第272章 技术瓶颈（第5页）

“李总，公司的成本控制还不够精细，存在一些浪费和不必要的开支。”

财务部经理说道。

李一诺说道：“对各项成本进行深入分析，制定精细化的成本控制措施。

同时，建立成本控制的绩效考核机制，激励员工节约成本。”

财务部加强了成本控制精细化管理，降低了公司运营成本。

但此时，公司的市场调研在新兴市场的研究深度不够。

“李总，我们对新兴市场的调研还不够深入，无法准确把握市场机会和风险。”

市场部经理说道。

李一诺说道：“加大对新兴市场调研的资源投入，聘请当地的专业调研机构，深入了解市场需求、竞争态势和政策环境。

同时，建立新兴市场的风险评估体系。”

市场部加强了新兴市场调研，为公司的战略决策提供了有力依据。

然而，新的挑战又摆在了面前。

公司的品牌在社交媒体营销上缺乏互动性。

“李总，我们在社交媒体上的营销内容互动性不足，粉丝参与度低。”

公关部经理说道。

李一诺说道：“制定社交媒体互动策略，开展有趣的互动活动，及时回复粉丝的留言和评论。

同时，利用社交媒体数据分析粉丝需求，优化营销内容。”

公关部通过增加互动性，提高了品牌在社交媒体上的影响力。

但就在这时，公司的生产车间在节能减排方面未达到环保要求。

“李总，生产车间的节能减排措施未达到最新的环保标准，可能面临处罚。”

生产部经理说道。

李一诺说道：“立即对生产车间进行环保改造，采用节能设备和环保工艺。

同时，建立环保监测和评估机制，确保达标排放。”

生产部积极推进环保改造，避免了环保处罚。

然而，新的问题又出现了。

公司的销售团队在客户关系维护上不够重视。

“李总，部分销售人员只注重新客户开发，忽视了老客户的关系维护，导致客户流失。”

销售部经理说道。

李一诺说道：“加强客户关系管理培训，建立客户回访制度，提高客户满意度和忠诚度。

同时，设立客户关系维护的绩效考核指标。”

销售部加强了客户关系维护，减少了客户流失。

但此时，公司的研发项目在市场需求匹配度上存在偏差。

“李总，部分研发项目与市场需求脱节，产品上市后市场反应不佳。”

研发部经理说道。

李一诺说道：“加强研发与市场部门的沟通协作，建立市场需求调研机制，确保研发项目符合市场需求。

同时，对研发流程进行优化，提高项目的灵活性和调整能力。”