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第272章 技术瓶颈（第2页）

“李总，近期的广告投放虽然投入较大，但效果不明显，投资回报率很低。”

市场部经理说道。

李一诺说道：“对广告投放策略进行全面评估，分析目标受众和投放渠道的精准度。

优化广告内容和形式，提高广告的吸引力和转化率。”

市场部重新制定广告投放方案，经过一段时间的测试和调整，广告投放效果逐渐改善。

但此时，公司在原材料采购质量上出现了波动。

“李总，最近采购的一批原材料质量参差不齐，影响了产品的生产和质量。”

生产部经理说道。

李一诺说道：“加强对原材料供应商的质量监管，建立严格的质量检验标准和流程。

与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料质量的稳定性。”

生产部按照要求加强了原材料质量控制，生产得以顺利进行。

然而，新的挑战又摆在了面前。

公司的客户投诉处理流程不够高效，导致客户满意度下降。

“李总，客户投诉处理的时间过长，客户对处理结果不满意，影响了公司的口碑。”

客服部经理说道。

李一诺说道：“优化客户投诉处理流程，明确各环节的处理时限和责任。

加强客服人员的培训，提高处理问题的能力和效率。

同时，建立客户投诉跟踪和反馈机制，确保问题得到彻底解决。”

客服部对投诉处理流程进行了改进，客户满意度逐渐回升。

但就在这时，公司的研发项目在专利申请方面遇到了困难。

“李总，我们的一项重要研发成果在专利申请过程中遇到了竞争对手的异议，申请进程受阻。”

研发部经理说道。

李一诺说道：“组织专业的专利律师团队应对异议，收集有力证据，维护公司的专利权益。

同时，加强公司的专利布局和保护策略，提前防范类似问题。”

研发部在李一诺的支持下积极应对专利异议，最终成功获得了专利授权。

然而，新的问题又出现了。

公司的财务报表审计过程中发现了一些财务核算不规范的问题。

“李总，财务报表审计时发现了一些财务核算的不规范之处，需要进行整改。”

财务部经理说道。

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李一诺说道：“立即对不规范的财务核算进行纠正，完善财务制度和流程。

同时，加强内部审计和监督，确保财务数据的准确性和合规性。”

财务部迅速进行整改，加强了财务管理规范。

但此时，公司的市场调研在竞争对手分析方面不够深入。

“李总，我们的市场调研对竞争对手的分析不够全面和深入，影响了公司的市场策略制定。”

市场部经理说道。