书迷读

手机浏览器扫描二维码访问

第272章 技术瓶颈（第4页）

采购部按照李一诺的指示采取措施，有效应对了原材料价格波动。

但就在这时，公司的营销活动在活动策划创新性上不足。

“李总，近期的营销活动形式较为传统，缺乏创新，对消费者的吸引力不够。”

营销部经理说道。

李一诺说道：“鼓励团队成员开拓思维，引入外部创意资源，借鉴行业先进经验。

同时，加强对市场趋势和消费者心理的研究，策划更具创新性的营销活动。”

营销部积极创新，推出了一系列新颖的营销活动，吸引了更多消费者。

然而，新的问题又出现了。

公司的售后服务在服务标准化方面存在差距。

“李总，售后服务的标准不够统一，服务质量参差不齐，影响了客户体验。”

客服部经理说道。

李一诺说道：“制定详细的售后服务标准和流程，对服务人员进行严格的培训和考核。

同时，建立服务质量监督和反馈机制，不断改进服务水平。”

客服部加强了服务标准化建设，提高了售后服务质量。

但此时，公司的内部沟通在跨部门信息共享上存在障碍。

“李总，跨部门之间的信息共享不及时、不充分，导致工作协同效率低下。”

行政部经理说道。

李一诺说道：“建立统一的信息共享平台，规范信息发布和获取流程。

同时，定期召开跨部门沟通会议，加强部门之间的交流与合作。”

行政部搭建了信息共享平台，跨部门沟通效率得到了提高。

然而，新的挑战又接踵而至。

公司的产品在包装设计上不符合市场潮流。

“李总，我们的产品包装设计陈旧，跟不上市场潮流，影响了产品的销售。”

市场部经理说道。

李一诺说道：“组织专业的设计团队重新设计产品包装，充分调研市场流行趋势和消费者喜好。

同时，进行包装设计的市场测试，确保新包装能够吸引消费者。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

市场部与设计团队合作，推出了新的包装设计，产品销量有所提升。

但就在这时，公司的人力资源在员工职业发展规划辅导上不够到位。

“李总，部分员工反映在职业发展规划方面缺乏有效的辅导和支持。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“建立员工职业发展辅导机制，为员工提供个性化的职业发展建议和培训机会。

同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的职业需求。”

人力资源部完善了职业发展辅导体系，员工的工作积极性和忠诚度得到了增强。

然而，新的问题又接踵而来。

公司的财务管理在成本控制精细化方面需要加强。