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第272章 技术瓶颈（第7页）

接下来的日子里，采购部按照李一诺的指示，积极寻找替代供应商并与其签订合同。

同时，他们加强了对原有供应商的监管力度，密切关注其动态。

经过一番努力，公司成功化解了这次危机，保证了生产的正常运行。

“李总，内部审计在风险管理审计方面存在一些薄弱之处，可能无法及时发现潜在风险。”

审计部经理说道。

李一诺回应道：“加强内部审计团队在风险管理方面的专业培训，引入先进的审计方法和技术。

同时，建立健全风险管理审计的标准和流程，确保审计的全面性和准确性。”

审计部按照指示积极改进，强化了风险管理审计能力。

然而，新的挑战又摆在了面前。

公司的营销活动在区域差异化推广上不够精准。

“李总，不同区域的市场特点和消费者需求差异较大，但我们的营销活动在区域差异化推广方面做得不够精准，效果受到影响。”

营销部经理说道。

李一诺说道：“立即对各区域市场进行深入调研和分析，根据不同区域的特点制定个性化的营销方案。

同时，建立区域营销效果评估机制，及时调整策略。”

营销部迅速行动，提升了区域营销的精准度和效果。

但就在这时，公司的人力资源在员工心理健康关怀方面有所欠缺。

“李总，近期员工工作压力较大，部分员工出现了心理问题，但公司在员工心理健康关怀方面的工作还不够完善。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“引入专业的心理健康咨询服务，开展心理健康培训和讲座。

同时，营造积极健康的工作氛围，关注员工的工作负荷和职业发展压力。”

人力资源部加强了员工心理健康关怀，员工的工作状态得到改善。

然而，新的问题又出现了。

公司的供应链在应对突发事件的应急能力上不足。

“李总，如遇到自然灾害等突发事件，我们的供应链应急能力较弱，可能导致生产和交付延误。”

采购部经理说道。

李一诺说道：“制定完善的供应链应急计划，建立应急物资储备机制，加强与供应商的应急协调沟通。

同时，定期进行应急演练，提高应对能力。”

采购部着手加强供应链应急能力建设，降低了突发事件的影响。

但此时，公司的品牌在文化内涵挖掘和传播上不够深入。

“李总，我们的品牌文化内涵还没有充分挖掘和传播，品牌形象不够鲜明和独特。”

公关部经理说道。

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