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第273章 深入挖掘（第3页）

“李总，部分研发项目未能按时完成，导致产品推出延迟。”

研发部经理说道。

李一诺说道：“建立完善的项目时间管理机制，制定详细的项目进度计划。

加强项目进度的跟踪和监控，及时解决项目中的问题和风险。

同时，对项目团队进行时间管理培训，提高工作效率。”

研发部加强了项目时间管理，研发项目按时完成率得到了提高。

然而，新的问题又出现了。

公司的人力资源在员工绩效考核的公平性和客观性上受到质疑。

“李总，一些员工对绩效考核的结果不满意，认为不够公平和客观。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“重新审视绩效考核体系，明确考核标准和指标。

增加考核过程的透明度，引入多维度的考核评价方式。

同时，加强与员工的沟通和反馈，及时解答他们的疑问。”

人力资源部完善了绩效考核体系，提高了考核的公平性和客观性。

但此时，公司的财务部门在财务预算的执行监督上力度不够。

“李总，财务预算在执行过程中存在偏差，但监督不够及时和有效。”

财务部经理说道。

李一诺说道：“建立严格的财务预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。

对超预算的支出进行严格审批和控制，确保预算的有效执行。

同时，加强财务人员的责任意识和监督能力。”

财务部加强了预算执行监督，提高了预算的执行效果。

然而，新的挑战又摆在了面前。

公司的市场调研在消费者需求变化的捕捉上不够及时。

“李总，消费者的需求变化较快，我们的市场调研未能及时跟上，导致产品策略调整滞后。”

市场部经理说道。

李一诺说道：“优化市场调研方法和流程，提高调研的频率和效率。

建立消费者需求快速反馈机制，加强与销售一线的沟通和协作。

同时，运用大数据等技术手段，更准确地捕捉消费者需求的变化。”

市场部改进了市场调研工作，能够更及时地掌握消费者需求的变化。

但就在这时，公司的品牌在危机公关处理能力上存在不足。

“李总，公司近期遭遇了一起产品质量的负面事件，危机公关处理不够及时和有效，对品牌形象造成了一定的损害。”

公关部经理说道。

李一诺说道：“立即成立危机公关处理小组，制定应对方案。

及时发布公开声明，向消费者诚恳道歉并说明处理措施。

加强与媒体和公众的沟通，积极引导舆论。

同时，总结经验教训，完善危机公关预案和流程。”